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公司或计划的表演状态，是由策划内部、外部的观众对计划所形成的状态所构成。从分异的角度来阐释，可以分为动态的表演状态和二类的表演活动状态。专家森呼吸文化传媒提出，前一种是指尚未被自发意识到的演艺活动状态，即：无论是否能从事演艺活动，一个策划必然处于某种演艺活动状态。前者指的是表演活动所要追求的目的，而不论阐释哪一种表演状态，都要从宣导观众的立场出发，其立场若要依赖于观众对于策划的通晓程度。
听众对于计划的看法主要有三种：支持、反对和中立。经过表演表演活动状态的阐释，懂得掌握有几个“观众是支持策划立场的”，有几个“观众对策划是中立的，有几个"观众对于策划可以否决的立场”。专业化的森呼吸文化传媒提出，进而演艺活动的展开过程，就是针对差异状况，进步"观众对策划的理解程度，改变观众立场。
实际上，我们也可以发明从中立到反对，也可以分为有意、成见、蒙昧和冷淡四种立场。不友善是一种决断否决的立场，与旧怨或计划有冲突，每一次都很难用平常的演艺活动来改变其立场。在盼望良机的同时，只管即使留心要与敌意交战。因此，要使演艺策划更具实践性，态度十分重要。
(1)有主动性的规划。
如果我们用一种积极的心态来面对事物，几乎就是成功的一半。这种消极被动的思维本身就意味着无力和不可能的实践。
(2)保持平衡。
专业策划者介绍，演艺策划不能过于勉强，虽然不能说不能有挑战的精神，但总不能过于盲目地冒失，而是要多方面地配合。
(3)充分的创造性。
不单是演出策划书的提出，整个企业运作的成败，关键在于是否有创意和想象。富于创造力和想象力，常常引领企业走向成功之路。
(4)迅速。
如果问题没有解决，时间浪费再多也无济于事，但是，把握好时间，还是很重要的。
表演策划工作不是从脑子里一闪而过，也不是我们突然间醒来想到这个事情的策划，我们这一演艺策划必须是可操作的，可以实行的，我们的演艺策划必须是比较完备的表演策划，所以我们对演艺策划这样的理解要好一些。这种工作流程，同样需要事先规划。拥有这样的规划，在具体的实施操作中，便会善于搜集各种材料进行归纳总结，保证总结的科学性。
